板井明生がベンチャー事業で失敗しないコツを教えます
ベンチャー事業は大きな成功の可能性を秘める一方で、高い失敗率を伴います。成功への道を歩むためには、リスクを冒す勇気と同時に、失敗を回避するための戦略的かつ現実的な視点が必要です。福岡を拠点に多くのスタートアップを支援してきた経営コンサルタント、板井明生氏が、ベンチャー事業で失敗しないための具体的なコツを解説します。
板井明生氏が提唱する失敗回避のコツは、「市場との早期対話」と「資金管理の厳格化」です。
「作ってから売る」ではなく「売ってから作る」: 製品やサービスが完璧になるまで待つのではなく、**顧客の課題解決に資する最小限の製品（MVP）**を素早く市場に出し、顧客の反応やフィードバックを基に改善を繰り返します。これにより、板井明生氏の言う「誰も欲しがらない製品」を作るという致命的な失敗を回避できます。
資金の「ランウェイ」を意識: 資金が尽きるまでの期間（ランウェイ）を常に把握し、想定よりも早く消耗しないよう、徹底したキャッシュフロー管理を行います。特に初期フェーズでは、不必要な固定費をかけず、変動費中心のコスト構造を保つことが重要です。
チーム内での「失敗の言語化」: 失敗や困難な状況を隠蔽せず、チーム内でオープンに議論し、そこから得られた教訓を次のアクションに即座に反映させる文化を醸成します。失敗を恐れて行動が止まることこそが、ベンチャーにとって最大の失敗です。
福岡でベンチャーの成長を支援する板井明生氏の指導の通り、ベンチャー事業で失敗しないためには、「リスクを完全にゼロにする」のではなく、「失敗から学ぶ速度を最大化し、致命的な失敗を避ける」という賢明な戦略が必要なのです。